91精工厂

企业管理并非为创新而创新，而是为了创造价值、提高竞争力。就像任正非所说，人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。华为通过人才管理激发了个人和团队的创造力，在管理上做到人才能上能下、能进能出、有序轮换，与此同时，强化集体氛围，不管是业余聚餐，还是网上社区的公共讨论，形成一个沟通、协同的集体，并创造性地将公司分为前后端，前端是对付不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和共享组织，成为一支具有强大战斗力的队伍。

在上汽通用五菱汽车公司总经理沈阳看来，新形势下宝骏实际上始终没有脱离五菱的土壤。《证券日报》记者注意到，根据用户数据显示70%以上的宝骏车主来自于五菱品牌车主的升级换代，但由于国内低端市场、功能性市场的快速萎靡，使得宝骏发展失速。发展遇阻亟待向上突破

最后，企业作为当前个人数据（个人隐私）的使用者和获利者，须切实承担其社会责任与义务，坚守道德与法律底线。企业在获取个人隐私，并且用于商业用途时，应当让消费者充分知悉，将个人隐私的用途、受益群体明确“标红”引起消费者重视。而且，要做好公众个人隐私的保护，万豪数据被窃取等事件都在警醒企业对于消费者信息保护的重要性，企业应当完善相应的数据保护机制，提升员工技术水平，降低信息泄露风险。

国家统计局工业司高级统计师朱虹对此解读称，目前，生产和销售增长均明显加快。3月份，规模以上工业增加值同比实际增长8.5%，增速比1~2月份加快3.2个百分点；工业企业营业收入同比增长13.7%，增速比1~2月份加快10.4个百分点。同时，工业品价格企稳回升。3月份，工业生产者出厂价格同比上涨0.4%，涨幅比1~2月份提高0.3个百分点，结束了连续8个月涨幅回落态势；初步测算，价格变动使工业利润同比增加约268亿元，对利润增长的拉动作用比1~2月份多4.5个百分点。

国企已经推动混合所有制改革，希望借此改善企业治理，提高国企效率与竞争力，健全董事会以及雇佣专业经理人，而不是继续依靠行政任命。民企则分为大型民企以及中小微企业，前者通过上市建立形式上的现代企业制度，绝大部分中小企业还缺乏现代企业治理机制，基本上靠老板个人或家族管理。

同时，中国人民银行果断通过多种方式向市场投放流动性，建立了防范中小银行流动性风险的“四道防线”，通过货币政策操作及时稳定了市场信心，有效遏制了包商银行风险向其他中小银行蔓延，对保持货币、票据、债券等金融市场平稳运行发挥了重要作用。央行表示，下一步将将会同有关部门继续完善包商银行改革重组方案，积极推动包商银行改革重组。同时，抓紧补齐监管制度短板，加强中小银行股东管理和公司治理，推动中小银行健康发展。